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《纽约时报》报道能力增强 未来专注增加数字收入

责任编辑:传媒使者 来源:第一传媒 发表时间:2016-12-12
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  《纽约时报》发行人小阿瑟·苏兹伯格的儿子亚瑟·格雷格·苏兹伯格在11月1日这一天正式开始担任《纽约时报》的执行出版人,这也意味着他被苏兹伯格家族选为家族在《纽约时报》的第五位接班人。

  亚瑟在2009年加入《纽约时报》,2014年,当时还是一名记者的亚瑟带领团队起草了一份长达96页的《纽约时报》的《创新报告》,从这份报告中也能看出他对媒体求新求变的追求。著名的新闻学术网站波因特对亚瑟进行了一次电子邮件访问,在一问一答中,能看到亚瑟对《纽约时报》接下来的发展思路和计划。

 

  不能仅停留在过去

 

  :《纽约时报》目前正在起草《2020年报告》,人们都说这将是未来《纽约时报》的发展蓝图。能否透露一下《2020年报告》有什么内容?它会与《创新报告》一样透露出很多剧烈变化吗?

  亚瑟:在《2020年报告》中会看到,当前有三股强大的力量在推动媒体机构的变革:一是我们拥有比过去更有力的工具帮助我们讲好故事,除了书面的文字和照片,现在又出现了互动视频、虚拟现实等工具;二是互联网使专业新闻更具竞争力,互联网降低了新闻行业的准入门槛,读者反馈的速度也更快更强烈;三是读者的阅读习惯,尤其是他们消费信息的方式,正在发生翻天覆地的改变,这也是最重要的一股力量。

  :新闻变革的步伐越来越快。在时间和资源都有限的情况下,面对《纽约时报》这一庞大的新闻机构,您将如何带领它前进?向哪里前进?

  亚瑟:从媒体发展趋势来看,我深刻地意识到,最困难的挑战之一是如何在抵制盲目追寻潮流的同时适应快速变化的媒体发展趋势。我们与大多数传媒公司的商业模式有一点显著差异,就是我们的成长和发展是建立在忠诚度上而不是依赖于规模扩张。可以这么说,我们绝大部分的收入都来自于我们最忠实的读者。因此,我们只需要不断努力做好原创新闻,让这些新闻更有用、更具吸引力,更加配得上读者的付出。最大的目标是确保新闻报道达到我们自己所设定的高标准,同时建立起足够规模的数字业务来支持我们的新闻理念。

 

  用受众偏爱方式呈现服务

 

  :从您带队起草的《创新报告》可以看到,您注意到了《纽约时报》和竞争对手在诸如产品创作、读者开发、展览策划、建立记者个人品牌等领域都存在差距。在过去的几年里,您认为,《纽约时报》在这些方面做得如何?

  亚瑟:《创新报告》是为了提醒我们自己,《纽约时报》在数字转型方面滞后了。但是值得庆幸的是,我们的数字业务不仅在过去几年中成功实现了赶超,而且也已经开始在很多关键领域,比如,虚拟现实、交互式叙事、移动端报道等都取得了领先位置。与几年前相比,今天的新闻编辑室更加数字化、更加充满创意。

  :大多数读者会在线浏览《纽约时报》的新闻,但《纽约时报》大部分收入还是来自印刷版。对这一现象您有所担忧吗?如果有担忧,您会采取什么方法来改变这个现状?

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