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承载媒体转型的新产品在哪里

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2015-05-26

  当下传统媒体经营的现实困境,已经不能简单归结为互联网新媒体的所谓影响,而是这场以生产力水平提高为标志的信息技术革命带来的互联网产业发展的深度冲击,进而引发生产关系和社会关系的深刻变革。

  在这场变革中,传统媒体首先受到冲击,新技术的冲击、新媒体的冲击,如今又延伸到商业模式的颠覆。

  一、媒体融合的进化史

  面对首先闯入传统媒体视野之中的新媒体,传统媒体大体经历了三个应对阶段,并且不断发展进化到今天的认识水平。

  1.融合1.0时代:新旧媒体之分

  当互联网技术被广泛应用到媒体行业,诞生了所谓新媒体之时,传统媒体与新媒体的概念就被放在了对立面,进而形成了绝对的对立关系,后续发生的新媒体版权之争,新媒体资质之争,采访权之争等等事件都是这种对立关系的外向表现。

  然而与此同时,面对新兴的互联网新媒体技术和新产品的美好前景,传统媒体也通过各种尝试,试图在传统媒体内部孵化出自我主导的新媒体产品,大多都以失败告终,虽然屡战屡败,屡败屡战,但是在传统媒体向新媒体产品和业务转型升级的过程之中,所有曾经的努力预期与最终结果之间都存在巨大落差,传统媒体体制内萌发独立新媒体业务的努力几乎全部失败。

  2.融合2.0时代:新旧媒体之融合

  当下,“媒体融合”成为解决传统媒体未来发展的出路。然而,随着互联网影响的深入,整个媒体之于用户,之于客户,之于社会的功能和价值也在发生着巨大的变化。

  曾经以解决信息不对称为使命和价值的媒体,如今随着互联网技术的进步,媒体越发呈现出连接工具的属性,从而改变了媒体连接人与信息的基础功能,变成了连接人群与人群的工具,而信息已经成为可供选择的连接工具和主体,但却不是这种工具作用的全部。

  这也意味着媒体第一阶段任务,那就是以解决信息不对称为使命的时代已经过去,第二阶段任务,以媒体工具连接人与人的社群商业模式时代的到来。

  3.融合3.0时代:媒体功能升级与企业属性回归

  当传统媒体产品业务日渐衰落,急需新的产品和业务的研发,以继续维持庞大组织体的正常运作之时,仅仅围绕媒体业务进行的所谓媒体产品创新都未能在激烈的媒体市场竞争中取得应有的成绩。

  媒体业务独立商业模式价值的丧失,使得一切围绕媒体业务进行产品研发和创新的举措都显得太过局限,因此回归媒体的企业属性成为必然。站在一个企业的角度,研发适合企业未来发展,以解决企业盈利性和独立存在的新产品,这种产品研发或许包含媒体产品,表现为传统媒体产品的报刊、杂志、音视频等,也包含新媒体产品中的网络、APP、微传播媒体产品等。然而这些产品值远远无法满足媒体的真正需求,因而研发以市场和用户需求的、超出媒体行业本身的新产品新业务已经成为重头任务。

  二、“老产品”的昨天、今天、明天

  当下,面对新产品研发这样的一个课题,在传统媒体人的思维之中无非就那么老几样,所谓的地方新闻门户、APP产品、微媒体产品、自媒体产品等,这些产品类型几乎所有的传统媒体在新媒体发展过程中都进行过尝试,往往都以收效甚微而告终。

  当下,我们又该如何正确看待这些产品的价值,如何从这些不算新的新媒体产品中挖掘属于传统媒体自己的价值呢?

  1.形形色色的数字报产品

  关键词:昨天

  数字报产品曾经作为传统纸媒数字化转型的第一步棋,如今已经经历了大概10年左右的发展时间,在其没有独立商业模式被研发出来之当下,其已经彻底沦为传统报纸的一个数字化延伸,本身已经无法承载任何增量的价值创造,虽然当下随着纸质报纸发行量的下降,版面缩减,仿佛看到了数字报产品的真正发展机会(虽然从数字报诞生那天开始就做好了未来承载纸质报纸不出版带来的纯线上内容发布的需要,但是却一直没有真正得到彻底的贯彻实施),然而此时的数字报产品所面临的竞争环境已经不再是互联网新媒体兴起的初期,用户的新闻阅读需求已经不再是曾经的水平,因此这种发展机会更多是一种“伪机会”和“伪商机”。


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