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陈国权:如何打造新型主流媒体

责任编辑:传媒使者 来源:第一传媒 发表时间:2016-09-15
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  在新媒体的强力冲击之下,传统纸媒经营收入近年来连续大幅下滑,“报业危机重重”不断被提及。传统媒体的活路在哪里?新型主流媒体应该如何打造?昨日,新华社《中国记者》杂志值班主编、清华大学媒介经济学博士、清华大学传媒经济与管理研究中心研究员陈国权做客泸州,为泸州媒体人上了一堂精彩的课。

  

陈国权作主题报告。记者 曹卫兵 摄

 

  陈国权作主题报告。记者 曹卫兵 摄

 

  观点一 传统媒体影响力并未下降

 

  在公信力、影响力、赢利能力下滑的背景下,新型主流媒体成为传统媒体的活路。

  当前形式下,媒介格局的多元化,舆论格局复杂多元、掌控难度大,传统媒体的影响力被稀释,打造新型主流媒体成为媒体转型的目标。

  新型主流媒体的内涵包括形态多样、手段先进、具有竞争力,它的打造路径应该是多向性的。媒体融合只是打造新型主流媒体的手段之一,还有区域整合、做大主业、多元产业等。

  去年来,媒体融合得到了一定程度的提升,传统介质上的受众虽然在减少,但通过电子或者数据端等其他介质的受众在上升,传统媒体的影响力并没有下滑,某种程度是上升的。比如说报纸,它通过其他渠道获得的受众实际上超过了流失的读者。

 

  观点二 报纸、新闻仍是主业

 

  确定了目标,该采取什么样的战略?陈国权提出了联合产品战略。

  集团的利润由多个产品单元组成,有些业务虽然不能直接带来利润,但却是不能裁减的。用挣钱的产品来维持不挣钱的产品,不挣钱的产品也要为集团的主体业务服务。

  媒体集团有两个平台,一个是赢利平台,一个是舆论平台。用赢利平台来抢市场,非赢利平台为市场提供帮助,营造影响力,引导舆论,塑造品牌。报纸、新闻成为非赢利平台,仍然是主业,其他的赢利平台为非赢利平台服务。

 

  观点三 新媒体需要新思维

 

  在传统媒体中行之有效的办法在新媒体中不一定有效。在理念、思路,特别是大方向上,传统媒体运作新媒体必须要有新思维。

  媒介竞争需要将优势充分发挥。媒介融合需要整合的媒体在其他方面做出妥协,这样就弱化了各自的独特性和优势。传媒在生存竞争时需要把自身优势发挥到极致,才能勉强应对竞争,获得发展。

  新媒体时代,“羊群效应”和“沟通效应”导致赢家通吃的局面。

 

  观点四 新媒体应提供给用户应该看的

 

  局部领导战略指聚焦于总体市场中的一个范围有限的细分市场,从而占据竞争优势。局部领导战略,首先要选择合适的,能发挥自身优势的、独特的、有利可图的、尚未得到的充分发掘的市场缺口,将所有的资源与精力都聚焦于选定的市场缺口,为这一目标市场提供服务。一旦确定了目标,就要抵制目标之外的诱惑,集中于目标市场。

  传统媒体与新媒体容易出现媒体融合的目标不明确问题。报纸网络版要比新闻门户创办时间早,但报纸新闻网站一开始却把精力放在了对报纸的转载。同样,传统媒体的新闻客户端起步也不晚,但定位不明确,导致它同样可能会成为第二个报纸新闻网站。

  业务越来越多、越来越庞杂,反而导致用户注意力被分散,客户端特色被弱化。越来越多的内容也分散了客户端的精力与资源。

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