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人民日报社带来的启迪:"50天"如何建成中央厨房?

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2017-08-13

  

 

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  “没那么多资金,怎么建中央厨房?”“缺少懂技术的人员,心有余力不足”“员工缺少从事新媒体工作经验,怎么办”……在红红火火的媒体融合浪潮中,很多人对这样的话语并不陌生。

  没钱、没人、没经验……这些真的是媒体建立中央厨房难以逾越的魔咒吗?“不,这些都是借口”。在人民日报媒体技术股份有限公司总经理叶蓁蓁看来,目前行业中对于中央厨房建设存在认识上的误区。即使没有这些,媒体同样可以通过以下三个步骤,在短时间内(比如说,50天)建立起符合自己体量的中央厨房。

 

  改变业务机制流程—— 不伤筋动骨,只要决心够

 

  什么是中央厨房?“在很多人的意识中,建设中央厨房就是装修一个指挥大厅,或者就是开发一套软件系统。”叶蓁蓁直言,这是很大的误区,真正的中央厨房应该是一个综合体。

  人民日报中央厨房被中央领导称赞为媒体融合的“样板间”。这个完整的、综合的融合体系,既不是单纯的技术平台,更不是简单地把报、网、端、微的业务捏合到一起,而是由技术平台、业务平台、空间平台组成的综合支撑。这其中,最关键的是由一套全新的组织架构、业务流程和运行机制所构成的业务平台。

  恰恰是这个最核心的业务平台,却是叶蓁蓁提到的“中央厨房建设中最不需要花钱的地方,需要的是媒体领导者的决心”。

  据叶蓁蓁介绍,人民日报中央厨房业务平台形成过两个结构图。在最新的整体架构中,总编调度中心是指挥中枢,是策、采、编、发网络的核心层,负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。采编联动平台是常设运行机构,由采访中心、编辑中心和技术中心组成,负责执行指令、收集需求反馈,人员来自报、网、端、微各个部门,大家组成统一工作团队,听从总编调度中心的指挥,进行全媒体新闻产品的生产加工,所有产品直接进入中央稿库。

  《人民日报》总编室、新媒体中心总编室、人民网总编室可以取用中央厨房稿件,这些稿件既可以作为成品直接发布,也可以作为素材进行二次加工。所有产品在社属媒体首发后,再向国内外合作媒体推广。目前,人民日报中央厨房可提供18个语种的新闻产品,向国内2000多家媒体和网站,以及几百家海外主流媒体和新闻网站供稿。

  在这样的组织架构下,人民日报社配套了相应的运行机制,包括总编辑协调会、采前会等。此外,还建立了重大、突发事件应急报道机制,安排专人实时监控、随时调度,第一时间进行融合采集、加工、生产和传播。

  也就是说,人民日报中央厨房是在流程创新、机制改革的基础上,才开发了理念先进的技术平台,建设了功能完善的空间平台,进一步把融合发展推向深入、全面、综合。“业务—技术—空间”是人民日报中央厨房建设的顺序。而并非很多人误解中的,先有了空间技术平台,进而才实现业务流程整合。

  “在人民日报中央厨房建设的第一阶段,我们并没有建设大家想象中的空间大平台,而是很长时间都是在旧的办公环境中工作”。叶蓁蓁坦言,地方媒体或者行业媒体,在短时间内要想建成一个“小厨房”或者是中央厨房的“初级版”,最重要的就是内部流程的改造,而这样的改造并不涉及内部机构的调整。


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