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2018传媒业在变革中敞开怀抱

作者:传媒使者 来源:未知 发表时间:2018-12-25

  

 

  今年是改革开放40年,和其他行业一样,传媒业也正在改革中发生着巨变。从当时的报刊、广播、电视“老三样”到今天“两微一端”、抖音、快手等新传播载体层出不穷,新传播技术正带来崭新的传媒生态格局,有人形容今年是传媒业洗牌的“战国时代”。

 

  传统媒体转型升级 不断向移动传播领域拓展

 

  随着时间的脚步渐渐跨过2018年,又会有一批报纸告别读者。北京的《法制晚报》并入北京青年报社运营“北京头条”客户端,作为新中国第一张晨报《黑龙江晨报》年底停刊。2018年6月,辽宁省委、省政府召开省直事业单位改革方案实施动员大会,会议印发了《省直公益性事业单位优化整合方案》和《省直经营性事业单位转企改制组建企业集团方案》,文件中提到的改革方案包括:整合辽宁报业传媒集团等17家单位,组建辽宁报刊传媒集团。10月,《新京报》、千龙网、《北京晨报》3家媒体深度整合资源,员工全员转型,建设移动互联网环境下新型主流媒体,打造新京报新闻客户端。天津日报报业集团、今晚传媒集团、天津广播电视台整合组建天津海河传媒中心……

  据不完全统计,2018年仅上半年就有29家报纸停刊。与此形成对比的是百度、腾讯、今日头条的日活量过亿,抖音周末高峰日活突破两亿。有专家估算,传统媒体控制的总流量不及BAT中的一家。

  但出人意料的是,透过这一年中的发展,媒体业务转型并不都遇经营困难,而是越来越多适应媒体发展大势的主动作为,追新求变。受众接受信息的介质变了,传统媒体当然要变。我们看到,2018年里,越来越多的媒体意识到,传播力决定影响力,新闻宣传工作是做人的工作,人在哪儿传播重点就在哪儿,新闻传播追人走的传播规律也越来越成为传统媒体向前的驱动。

 

  融合生产多渠道 直接传播和二次传播相结合

 

  我们看到,2018年,传统媒体一方面以需定产,满足新老用户需求,一方面开“直营店”,直接推送新闻产品到终端受众,进行直接传播和媒体用户的二次传播相结合,打造自主可控的内容平台和传播渠道,抓住用户、受众。毕竟,要想成为新型主流媒体,必须有属于自己的基于互联网的传播阵地,实现多受众、快传播、主流价值的融合已成为传媒集团一把手的共识。

  同时,网络平台越来越具有媒体的特征,腾讯、百度、网易、今日头条、新浪、抖音、快手等头部新媒体和超过300万的自媒体传播力、影响力日趋加大。传播主渠道、舆论主阵地、意识形态斗争的主战场已转场网上、受众转移到网上是不争的事实。

  2018年中,有媒体提出:变文字图片“二人转”,为文字、图片、音视频“三位一体”,变一篇通稿打天下为“大珠小珠落玉盘”,变单一、单维、单向报道为全媒、多维、互动传播,变传统业务与新媒体业务“两张皮”为“一盘棋”。

  国内媒体纷纷开展基于互联网的新型业务,建自己的平台和终端。以新华社为例,目前新华网、新华社客户端、“现场云”、法人微博账号、法人微信公众号、社办报刊网等终端集群初具规模,一些创新业务初见成效。《国家相册》微纪录片、图片展、配套图书累计覆盖人群超过20亿。

  多渠道传播就要融合发展,如何走出融合发展新路?一直走在媒体改革前沿的上海东方网则总结提出4个优先:

  第一个优先,站在战略布局的高度,优先强调资源配置,形成整体合力。加强顶层设计,明确重点,梳理轻重缓急,防止一哄而上,加强对重点项目的人、财、物支持。


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