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CEO该管多少人? CEO该管多少人?有人会觉得这个问题有些无厘头:公司规模有多大CEO就管多少人!其实这个问题并非无厘头,虽然名义上CEO也能管到基层员工,但从组织构架来看,CEO通常能管理的人都是他的直接下属。比如说,通用电气可能全球有30万人,但直接向CEO汇报的高级副...[详情]

德鲁克:跟着怎样的领导 领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,领导是一项工作,一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。 领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,领导是一项工作,一项需...[详情]

柳传志:方向错了 再努力也没有用 不能说他们评我是 世界企业家,我就真成 世界企业家了。 就算联想集团以后真的遇到什么困难,也不需要我去掌握方向盘,毕竟我已经是一个老人了,我相信我的战友们有能力处理好。 据《解放日报》报道,作为改革开放后第一代企业家的标志性人物,柳传志的所言...[详情]

家族创业如何避免内斗 跟家人亲戚一起做生意,如何避免最后反目成仇? 首先,这个问题本身就带有一种世俗的偏见。跟家人亲戚合作生意并不一定会把双方都逼疯。事实上,家族生意有其特殊优势。不信可以问问莉莉法布尔(Lili Fable),她家的希腊面包店Poseidon Bakery已经是纽约的一个...[详情]

5个方法使你的产品立于不败之地 让我来问你一个问题:你在做一个产品的时候最长耗时多少?十年?五年?两年?做这件产品的时候你尝试过多少次把它变得更好,超越上一代产品? 被超越,是一个产品在成长过程中固有的环节。即使是一个强大的帝国也可能在眨眼间被毁。看看邮政服务吧,电子邮件...[详情]

忘掉曾经让你成功的法则 如果有人要我给企业再造下一个简短的定义,我会说它的含义就是重新开始。它的意义并不在于对现有的事物进行修修补补,也不是不触动基本结构而做一些渐进式的变革。企业再造的真正含义是要抛弃长时间来所运用的工作程序,重新探索为使公司推出新产品、新服务...[详情]

优秀老板的8个核心信念 最好的管理者对于工作场所、公司和团队都有不同的见解。来自Inc.com的一篇文章列举了优秀老板的8个核心理念。 1商业世界是一个生态系统,不是战...[详情]

如何善待被裁员工 盛夏即将到来,电子行业却依旧寒意阵阵。曾经的风光无限难掩如今难堪的裁员大潮索尼、松下、惠普、黑莓、RIM、夏普、NEC这些昔日的电子巨头如今却悉数传出裁员消息。没办法,身处激荡多变的技术前沿,今天的领先往往会成为未来发展障碍。这已经不是这些行业...[详情]

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