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郭广昌:全球化复星为何强调内生性增长?

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2016-05-13

  “保险+投资”,全球保险布局

  记者:讲到保险的布局,您在欧洲主要是复星葡萄牙保险,是一家综合性的保险公司;而在美国主要是劳工险和特种保险;还有中国的永安财险、复星保德信寿险。那复星的这种全球的保险业的布局是有意为之,还是刚好收购了这些不同的保险行业存在于不同的保险领域?

  郭广昌:复星的投资策略一直是这样的,在一个总的策略指导下,看什么时候出手,机会在哪里。比如说我们总的复星的投资策略有几条是非常清楚的,这就像一个扫描器的三个维度一样:比如“保险+投资”,双轮驱动,这是我们总的一个战略,这是一个维度;第二个维度,“中国动力嫁接全球资源”,也就是我投资的项目,一定要跟“中国动力”相结合;第三个维度,围绕家庭生活的“富足、健康、快乐”。三个维度的整体战略下,去搜索机会在哪里,我们就把这个机会捕捉到。

  所以我们有一个大的战略指导,但同时在战术上我们又是要捕捉机会。往往有时候,战略就成为一个借口,做了一个错误的投资,买高了,买了不该买的东西,就找个理由,说这是出于战略需要。我们不会那么做。

  记者:这样的布局情况下,保险业的布局已经达到了一个比较理想化的状态吗?

  郭广昌:你永远不会达到“理想化”的状态。企业永远是在爬坡,不断的爬坡,不断往上走。一旦想停下来,可能就滚下来了。所以我们会一直不断地提升自己。

  记者:在全球哪些区域,或者哪些险种是比较好的?

  郭广昌:后面我们在保险这块的主要任务,是两个:

  第一,帮助、支持已经投资的保险企业的内生性增长和通过收购兼并,在他的业务能力和区域里,做得更强。Meadowbrook有一个小型的收购,Ironshore也已经有一个小型的收购,之前鼎睿也收购了加勒比海的一个公司,也是有一个协同。

  第二,我们会积极支持已有的保险公司之间的协同,业务的协同,相互的学习和人力资源的协同。我们每年有个复星全球保险公司CEO大会,我们叫GICC,第一届在上海,第二届将在今年5月中旬在里斯本召开。这个会议就是探讨已有业务的协同,也会探讨未来对保险的一些展望,包括技术的发展、特点以及跨界的协同等等。同时,从新的发展角度来说,第一,我们还是会继续寻找合适的保险公司的投资。第二,我们也会看一些新兴市场的机会。比如巴西、俄罗斯、印度。我们在非常谨慎的看,但不一定有机会马上会投资。

  所以还是回到前面讲的,复星有一个战略,是搜索引擎,这是我的方向感。但是这个方向的基础上,如果没有找到好的机会,照样不会做。

  聚焦复星成长,强调价值的创造

  记者:说到战略,去年您接受我们采访的时候,第一次公开表示要开始进行业务整合,对全球的收购速度不会像以前那样激进。今年全球的投资战略,还是会延续之前您说的这个做法,还是会有调整?

  郭广昌:第一,在投资这一块,我们现在更多会支持已投资企业,在他的领域、区域里进一步做大做强,也支持他们在他擅长的领域里进行收购兼并。比如地中海俱乐部,太阳马戏团。推荐你们要去看一下太阳马戏团在纽约百老汇最新的秀,把百老汇的歌舞和太阳马戏团的杂技、灯光、艺术完美结合,这是独创的一条道路,非常好、比想象的还好。所以我们会支持这些业务的发展,包括他们内生性的增长和他们的收购、兼并。

  第二,围绕“中国动力嫁接全球资源”,围绕中国家庭生活所需要的“富足、健康、快乐”生活的痛点,我们会继续寻找有产品力解决方案的公司的投资机会。但是我们也看到,这样的投资机会跟以前比,不是越来越多而是越来越少。


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