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解读王兴:浪费机会,远比错失机会更让人刻骨铭心

作者:传媒使者 来源:笔记侠 发表时间:2017-11-14

编者按:王兴说:与其说我是个计算机爱好者,不如说我是创业爱好者。

  本文为李志刚先生在2014年初出版的《九败一胜,美团创始人王兴创业十年》读书笔记。

  本篇结合王兴十年的创业历程,提炼和探讨新经济时代的企业家精神、互联网逻辑,以及对本地电子商务(团购)未来格局的思考。

  如今已成为互联网时代企业家代表之一的王兴曾多次创业,让我们先来看看“屡败屡战”的王兴及其团队对创业的看法。

 

  一、创业是更充实的生活方式

 

  1.趋势是最好的创业伙伴

  王慧文是王兴在清华大学读本科时的室友,后来到中科院读研究生。

  2002年开始两人就讨论创业要做什么,想过做能实现一些功能的可穿戴设备(在2014年已经没有阻碍,但在那时,问题太多了)、定制T恤的网站(在那时市场已经饱和)。

  他们是重度互联网使用者。2003年,王兴看到美国互联网已经从泡沫破灭的低谷中走出来了,美国已经回温;自己想做事,就不能等中国有回温迹象,到时再出手可能就迟了。

  王兴说:与其说我是个计算机爱好者,不如说我是创业爱好者。我不是把创业本身当做一个很怎么样的事情,这只是我选择的生活方式。

  他们把准了时代的脉搏。顺应时代的趋势创业,是舒服的创业,容易事半功倍;如果违背时代的趋势,那创业也是拧巴的,事倍功半。

  2.团队决定生死

  其实对于一个年轻的创业者来说,合伙人的选择范围并不大,通常就是同学或者同事。

  因为这两者是平常能够高频率接触到的人,只有高频率的接触,才能比较好地了解彼此。其他关系很难建立起深厚的信任。

  自然,在团队的扩张过程中,这种纯粹的个人关系建起的纽带会逐渐淡化,维系团队的纽带逐渐演化成明确的游戏规则,以及共同的理念、价值观和梦想。

  2004年3月,王兴的中学同学赖斌强加入了这个“不老实读书、不好好工作、整天瞎折腾”的团队,成为了三人中唯一一个计算机专业出身的伙伴。

  后来,王兴不参与编程,王慧文和赖斌强没有任何抱怨。

  他们知道,这是团队必须做的事,无论如何,必须有一个人不能陷入日常技术工作里。

  大家都埋头做技术,就没有机会关注外部世界,会跟这个世界脱节,创造出来的产品只是满足假想中的需求,也会错失可能发生的时代的大趋势。

  他们从能看到的过去的创业故事中学到了很多经验,意识到合伙人碰到分歧时该怎么解决:

  确立公司治理结构的重要依据是大家“愿赌服输”。事情由谁决定?归根结底由CEO决定,这就是游戏规则。

  从三个人做对了一件事,到后面扩张到数千人,美团网也受益于这笔精神财富:尊重游戏规则的理念。

  这个团队一直没有散,就是因为很多事情做得有章法、按规矩。形成的观念就是:合伙人要有分工,一定要有人专注外部世界。


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