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何巧女:分配制度最能体现企业制度是否人性化

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2012-10-16

  和讯网消息 在(第十届)中国企业领袖年会上,东方园林(002310,股吧)股份有限公司董事长何巧女表示,企业制度的人性化作为民营企业,最重要是分配制度足够人性化,尽可能创造比较愉悦工作气氛,这个是不是追求企业制度与人性化之间的一个点,创造非常愉快的工作气氛,给员工非常平等的晋升机会。

  文字实录:

  我希望讲几句让他们比较实用的话,我先简单说一下东方园林是09年上市公司,我们现在今年其实还是一个小公司,市值才150亿到200亿左右,我们前一段时间成立了一个做房地产开发,我们是两家公司。我自己的希望东方园林在5年内成为千亿市值公司,我们也希望房地产也在5年之后成为千亿市值公司。我们觉得刚刚站在起跑线上两家公司,这个话题我这么说刚才上午的时候有一个记者问我,说你今年做了什么?明年想干什么?我说我今年做了非常艰难的工作,我做出很多决策,就是东方园林应该怎么发展?做出很多战略性决策,东方城应该怎么做?做了很多决策。

  我说明年就要轻松多了,就是我已经决定登上舞台,站到那个起跑线上我一定要跑,明年我是要跑。我觉得今天这样一个制度与人人性话题是一个很大话题,因为企业制度非常多,就是说比如说你最高层制度是商会制度,从股东会一大堆下来,多极了,所以这些我觉得每个制度都跟人性有关系,都是一个企业追求的东西。我们东方园林追求什么?我从创立这个公司的时候起,希望成为一个员工爱戴的公司,在这方面做了很多思考。我想其中有一个一项制度非常关心,跟人力资源有关的制度,所以我能不能这样细节跟大家交流一下,跟人力资源有关的制度。比如说你高管跟企业之间的制度,是什么关系?你中管跟企业什么制度?作为民营企业来说,最重要是分配制度,这个分配制度足够人性化,我觉得这个是我觉得这样问题,你提问我可以回答。

  第二个问题,就是比如说企业的氛围,有些企业他等级,我们东方园林就是很平等。我们希望尽可能创造比较愉悦工作气氛,这个是不是追求企业制度与人性化之间的一个点,尽可能非常愉快的工作气氛,有一个平等的级别关系。除了一个分配制度我认为这一项比较重要。

  第三项,是否给大家非常平等的晋升机会,而且这种晋升机会跟企业发展没有用?你企业不断发展不断需要人才有晋升机会,我们对晋升做了一个办法解决大家的晋升问题,这些问题可能是满足一个员工他人性化需求里面最主要,你是否给他一个工作气氛,愉快工作气氛,平等人际关系,你是否给他一个实现梦想舞台和晋升一个制度上设计。我觉得这种制度设计好,我觉得至少这个企业在吸引员工方面稍微有一些好处,其他我们说多了制度和人性之间比较内容太多,而且太哲学,我估计不是在场各位可能关心的问题。

  我们这些也是企业家出身,我们也不是研究哲学出身,讲那个东西可能够呛。反正这方面尽可能问,大的我也回答不了。

  我们整个东方园林全部上市ERP系统,去年开始,各个系统都开始上。所以我觉得这些话题,所以我还是讲只发言我愿意发言部分,其实我今年也是挺痛苦,就是东方园林因为我们要开始跑,所以什么样制度高效和执行力,这个是大家特别关心的问题。就是中国民营企业几家是值得我们学习,因为国企和外企有不一样的地方,所以我们学习榜样都是他把民企里面想。我们想华为曾经快速发展过,比如说万达从1百多亿到1千到亿用了4年时间,就是这样超高速发展,这两家企业大家认为超有执行力公司,怎么学过来,后来发现学习都很难,所以我觉得东方园林不是那样。我就看阿里巴巴也挺好,百度也挺好,我要学习,我还找李彦宏吃过饭,后来我觉得我有我一套方法,我相信我这套办法也可以造就伟大的企业,可以成功,可能跟大家不一样。

  所以我的制度跟他们有不一样的地方,但是他适合,所以我始终认为适合很重要。比如说我们都知道百度老总是温文尔雅,你要让他跟军队一样,不太可能。我是这样风格,我来制订相关的制度,让企业快速发展,我相信我也能快速发展。


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