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宗庆后回应娃哈哈营收负增长:仍有足够的抗压能力(2)

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2016-10-04

从2010年宗庆后成为胡润榜和福布斯榜双料首富,并在2012年再成“双首富”,到2013年之后被更年轻的王健林、马云取而代之,这3年宗庆后及娃哈哈的转型发展引起业内普遍关注。近日,宗庆后在杭州接受了《中国经济周刊》记者的独家专访,讲述了他的“变”与“不变”。

  此外,让外界质疑的是早在2010年时,宗庆后就公开表示要“再造一个娃哈哈”,并且进行了多元化尝试。

  例如在2012年,斥资17亿元投资娃欧商场,一度成为宗庆后寄托娃哈哈战略转型的关键一步,该商场定位于满足中国中产阶层消费趋势,销售知名度较低的欧洲品牌,甚至还计划5年内在全国开设100家连锁店。

  哇哈哈还试水童装、乳业、酒业,重金砸向商业零售等等。宗庆后的打法思路是利用过去积攒沉淀的品牌和渠道优势,嫁接到新进入的产业方向上,以快速实现多元化突围。

  但是,现实是骨感的。童装规模偏小又难以快速集中的市场,让娃哈哈不得不选择放弃;选择母婴奶粉为突破口的乳业,偏偏电商销售却是娃哈哈的短板。尤其是娃欧商场从建成就被批评巨大LOGO和建筑整体风格太土气,加上客流稀少,根本没成气候。

  宗庆后也承认,娃欧商场缺点不少,销售情况也不如意,但这些问题显然并没有对他造成多大困扰。

  “我们经济实力比较强,资金雄厚,亏点无所谓,所以有问题就收手,继续探索。”宗庆后说。

 

  多元化再尝试

 

  对于外界的各种质疑,纵横江湖的宗庆后认为不过是多元化的试错而已,他仍有足够的底气与抗压能力。

  “虽然总的来说现在有点负增长,但最近通过创新,逐步在恢复。中国的饮料行业永远是朝阳企业,只要搞得好,我认为它永远是会健康发展。因为不管怎么样,人总是要吃要喝的。”宗庆后说。

  中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受《中国经济周刊》记者采访时表示,娃哈哈业绩的下滑主要是品牌和产品的老化,这对饮料市场来说是致命伤。再加上饮料行业的“寒冬”也使得娃哈哈雪上加霜。

  “娃哈哈从老板到高管到市场研发人员,都陷入品牌老化的困局,在这种情况下娃哈哈的整个表现就不会很理想。”朱丹蓬说。

  对此,宗庆后承认娃哈哈这些年的创新能力在退步,除了占据营收近四分之一的营养快线外,缺乏更多“爆款”产品,没有跟上消费者日益提高的消费需求。同时,饮料行业仍然有着巨大的创新潜力可挖,该怎么挖潜则正是娃哈哈多元转型要思考的问题。

  “我承认随着饮料行业不断发展、产品种类极大丰富,企业需要寻求适合自身发展的新途径。创新是企业的灵魂,也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的最有效途径。大企业实力强、抗风险能力强,经得起失败,应当承担起创新发展和转型升级的主力军责任。对于娃哈哈来说,未来饮料行业依然是主业、多元化的领域是个补充,娃哈哈会集中精力开发健康食品、保健食品。”宗庆后说。

  其中,宗庆后的一个“脑洞大开”的想法是,使娃哈哈这个“生产饮料的企业”升级成一个“生产饮料企业的企业”,也就是向高端智能装备制造业发展。

  “我们把自己要用的机器人都开发完了。”宗庆后透露,娃哈哈和天津大学合作,研发过放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人,后两者都是将机器人输出给其他企业,解决生产过程中可能存在的工伤问题。

  实际上,在娃哈哈很多工厂里早就已经大规模应用工业机器人,智能化生产线初具雏形,而熟悉各种生产应用场景的娃哈哈完全可以沿着产业链的延伸发展,切入到高端装备制造领域,这就是宗庆后新的多元逻辑。

 

  对话宗庆后:

 

  “我还要再干几年才退休”

 

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