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再来一次“可口可乐”收购?朱新礼:我不卖!

作者:传媒使者 来源:第一传媒网 发表时间:2016-10-04

  今天,2016年绿公司年会在山东济南召开。新浪财经在会议间隙,采访了中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼

  现在回忆起当初可口可乐收购汇源失败的往事,朱新礼已经相当淡然。从最开始,得知收购失败的消息后,他跑到山沟里闭关,再到后来接受媒体采访说收购失败是双输,但无怨无悔,再到现在,朱新礼自信地说收购成功有成功的好处,不成功说不定还是个好事,可以明显感受到他心态的变化。

  朱新礼出生于农村,年轻的时候也常常想过逃离农村,但现在反而受不了大城市的拥挤和嘈杂,他说他在北京一开完会就想赶紧离开回郊区。对于农业和农民,他有着浓厚的情怀,现在也更是一心扑在农业上,希望改善中国农业的现状和农民的困境。

  我们问他,发展至今,如果再出现一个可口可乐一样的巨头来收购汇源,你会答应吗?他说,当时引入可口可乐的目的是为了聚焦果业和农业,但现在汇源聚焦已经做得相当好了,所以完全不会考虑。

 

  对于亏损十分淡然,很满意管理层的表现

 

  3月底,汇源果汁发布了2015年业绩报告,汇源果汁去年录得2.29亿元的亏损,相比于2014年1.27亿元的亏损多了近1亿元。这份成绩单可谓是很不好看,业内也在质疑汇源的盈利能力。

  朱新礼表示,去年公司亏损主要有两个原因,一是汇率的变化,这是企业很难改变的,另外,汇源在销售终端方面的投入比较大,除了这两项以外,其他各个方面都做得比较优秀,“对于这样的亏损我们觉得很淡然”。

  朱新礼说,无论股东还是董事会,对管理层还是比较满意的,他开玩笑说,“内行看门道,不会看的看表面”,无论是股价的体现,还是行业内也好,对公司2015表现感觉还是非常满意。

  “我作为创始人和最大的股东,我不担心去年亏损,连续亏损2年还是3年,同时我们会关注到经营的数字,各项表现,无论周转天数还是毛利都比过往有所提升。我虽然不具体参与管理层的管理,我还是非常满意的,所有董事对去年非常赞赏。”他说。

  对于2016年的表现,朱新礼透露,今年汇率方面有了解决办法,目前汇率变化也不是太大,以后会尽可能少用外汇。另外,投入终端去年也已经完成了,今年不会再投入了。

 

  看好中国农业和果业,不认为实体经济难

 

  朱新礼一直对实业十分执着,从最初批发贸易,到后来发展果汁业务,再到现在大力开发农业和果业,朱新礼一直深耕实业,他说,他创业的梦想,就是让更多人喝上果汁。

  也曾接触过不少企业家抱怨实体经济难做,朱新礼却有着不同的看法,当被问到汇源是否承受着经济增速下滑的压力,他还反问道,实体经济难在哪里呢?

  根据汇源这两年的财报,外界质疑汇源的毛利率低,朱新礼却非常平常心对待,他说,汇源的一条全自动生产线,只有一到两个工人,每小时可以生产4万瓶到8万饮料,不要说一毛钱,一瓶赚1分钱也是非常厉害的。

  对于互联网对实体的冲击,根据他的观点,实体和互联网肯定不矛盾,互联网解决不了实体的问题,互联网就是工具,任何互联网都要落地,离不开实体。

  他举了阿里巴巴和沃尔玛的例子来说明,阿里巴巴和沃尔玛同样规模上万亿,但沃尔玛拥有200万员工,阿里的员工少得多得多,两家公司的路子是不一样的,并不是说互联网就冲击了实体,实体有实体的优势,实体如果更好拥抱互联网,对用户客户带来的就是增值服务,如果守株待兔那就跟时代脱节。

  近年来,中国的饮料市场,增速其实在不断放缓;而随着消费水平的提升,消费者对于产品的质量有了更高的需求,注重营养的同时,也有养生、瘦身等考量。未来中国的果汁行业的消费趋势将有着怎么样的发展路径?


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