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传统媒体人力资本“出逃”愈演愈烈

责任编辑:传媒使者 来源:第一传媒 发表时间:2016-04-06

  据不完全统计,截至目前,各级广电机构内已有近60位知名电视精英从体制内走出。而在此之前,纸媒优质人力资源的大面积流失已经持续了两三年。传统媒体在争分夺秒转型的时期,面对的最大危机其实是人才危机,更准确的说,是人力资本危机。

  一、从“人力资源”到“人力资本”

  传统媒体的人力部门在十年前多被称为“人事部”。近十年以来,“人事部”逐步演化为“人力资源部”。现如今,“人力资源”正在大踏步地向“人力资本”转化。

  “人力资源”与“人力资本”之间的区别在于将“人力”视作“资源”还是“资本”。二者虽只有一字之差,但资源讲究优质,讲究丰富,追求“好又多”;资本则讲究投入产出比,讲究回报率,追求“性价比”。

  为什么传统媒体的精英离开体制?一部分原因是人力资源的资本特征觉醒了,体制外资本回报渠道打通了。从观念上明确“人才”是资本,才能更好地理解当前人才流失的根本原因。

  二、传统媒体人力资本流失的原因与隐忧

  1.人力资本在“出逃”

  2015年3月13日果壳网推出了产品“在行”。通过“在行”,可以约见不同领域的行家,与他们进行一对一地见面约谈。约谈的定价由行家自定,每小时价格为200-500元。个人专业知识在这种平台上以很低的交易成本完成货币化变现,可见市场已经愿意为有价值的知识和经验付出高额费用,这在原来是不可想象的。

  经济学家罗伯特•福格尔2004年在其“经济增长性质的变革”一文中高度评价了人类生存质量的提升对现代经济增长的贡献。这一认识激发了人们对自身素质提高的渴望,驱动了对人力资本的投资。

  而类似于“在行”这种“互联网平台+海量个人”的模式,让一种全新的、显著的知识交易模式出现在现代经济生活中。当互联网平台突破信息传播和产品交易的时空屏障时,这种更高效的资源配置方式为人力资本产生投资回报提供了极大的便利。

  而在传统媒体内部,“事业”还是“企业”,依然“傻傻分不清楚”。反映在人事制度上,人员的流动性、专业技能的配置方式、人力资本投资回报通道等都成了掣肘。当资本不能获得回报或者比其他投资方式回报少时,就有出逃的冲动,人力资本不外如是。

  2.人力资本结构性流失的破坏力被低估

  门户网站时代,新媒体的内容制作人员就有很大一部分来源于传统媒体。部分老牌传统媒体甚至成为了新媒体的“黄埔军校”,一些刚出校门的媒体新人在传统媒体接受训练和实践后,流入新媒体。

  在早期流动中,个别高年资人员和一些年资较低的新人流出仅仅引起了传统媒体短期的关注。而近三年来,媒体人才流失逐步向中高层、“精英”团体转移。这样的人才流失引起的关注仍然只在人才流失的量上,而对原单位人力资源结构上的破坏无人在意。

  对于任何企业来说,人才都有其结构,不同层次人才的流失对企业的影响是不一样的。

  《人才管理手册》(The Talent Management Handbook)一书中认为,有一类员工可以被叫做“超级员工”,他们是能获得极高效益的人,他们对企业的竞争力影响极大,占组织人员总数的3%~5%。另一类员工叫做“重要员工”,他们占比为20%~25%。重要员工的绩效超过平均水平,他们能帮助其他员工提高绩效,是形成组织竞争力的重要部分。

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